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こんにちは!
メイプル名古屋です^-^
 
いつもご覧頂き本当にありがとうございます!
 
 
今回は、
PEST分析で鍼灸院経営・整骨院経営を成功に導く! 
です^-^
 
鍼灸院開業・鍼灸院経営をしているみなさん!
自社を取り巻く環境は適切に分析できていますでしょうか?
世の中の動きは時々刻々と変化しています。
 
 
周辺環境についての勉強をおろそかにしていては、勉強熱心な新規参入の治療院にとって代わられる恐れがあります。
どんどんと情報を吸収・分析して自院にとって最適な戦略を建てられるように準備しましょう。
今回は自院を取り巻くマクロ環境を分析する、PEST分析についてご紹介します!
 
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■PEST分析とは
PEST分析はアメリカの経済学者コトラーが提唱したマーケティングのためのフレームワークです。
このサイトで以前ご紹介したファイブフォース分析は、自院を取り巻くミクロ環境を分析しましたが、PEST分析は自院を取り巻くマクロ環境を分析します。
 
PESTはPolitics(政治)、Economy(経済)、Social(社会)、Technology(技術)の略です。
こういった環境は自院の力で変えていくことはできないですよね。
ですから、現在の状況を見極め、トレンドに乗っていくことが重要です。
 
 
 
〇Politics(政治)
法律や税制、補助金といった政治的な制度です。
政治制度は時に業界の構造そのものも変えてしまいます。
 
規制緩和によって、大量の新規参入が図られ、既存の企業が倒産することはよくあります。
鍼灸・整骨業界のニュースには常に触れて業界の動向を確認しましょう。
 
 
 
〇Economy(経済)
物価や消費動向などの大規模な経済の動きです。
例えば、富裕層向けの高級サービスを提供している会社は不況などの際に、客足が遠のき危機に陥ることがあります。
また、好景気により、アルバイトの賃金が上昇すると、いままでの賃金ではアルバイトの応募者が集まらないことがあります。
 
 
 
〇Social(社会)
消費者の意識の変化や人口動態の変化などの要素です。
一番身近な例では少子高齢化が挙げられるでしょう。
子ども向けのビジネスは縮小し、高齢者向けの、介護などのビジネスは拡大する傾向にあります。
 
 
 
〇Technology(技術)
商品技術開発や新たな技術イノベーションを表します。
ITや自動車産業が身近な例ですが、鍼灸・整骨院も例外ではありません。
日々、新たな技術を習得し、お客様のニーズを満たす努力が不可欠です。
 
 
以上、PEST分析についてご紹介しました!
PEST分析をしたからといってすぐにマーケティング戦略が決まるわけではありませんが、PEST分析はすべてのマーケティングの基礎となるものです。
 
PEST分析をした後に、ファイブフォース分析などのより細かいマーケティング分析活動に取り組みましょう。
 
 
鍼灸院開業、鍼灸院経営をしている先生方にとって少しでもヒントになれば幸いです。
 
 
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